2、合理進行集群戰略定位,避免重復建設
集群企業應采取不同的發展戰略,當前我國具備專用汽車產業集群雛形的地區可以加大實行差別化戰略,指為滿足顧客特殊的需求,形成自身競爭優勢而提供與眾不同的產品和服務的戰略。特別是要避免重復建設,要充分研究國內市場,政府不能盲目追求經濟指標而誤導企業發展,企業也要充分研究國內市場的特點,未來發展趨勢等。集群地區要避免走其它地區重復的道路,從而最大限度的避免市場開拓的難度,導致不良競爭和資源浪費。
3、突出專業化優勢,提高專用汽車產品科技含量
產業集群的一個顯著特點是產業分工高度專業化。目前我國專用汽車產品科技含量不高,同質化嚴重,已經阻礙行業的發展。專用汽車產業集群發展不應一味追求產業規模、更應突出選擇專業化的產品作為企業和地方發展的方向,不斷提高產品科技含量,特別是找準產品發展的系列,培育核心技術能力,逐步體現產業集群的特色。
4、發揮重點企業的領跑作用
重點企業通過產品多元化做大企業規模的同時,更要根據市場變化調整主打產品,迎合市場需求。通過品牌效應,帶動區域內行業的發展,從而促進相關配套產業的同步繁榮。
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