近年來，城市在發展的過程中，逐漸對環衛保潔工作提出了更高的要求，在這樣的背景之下，環衛企業的精細化管理逐漸被提出，隨著環衛企業管理精細化的不斷推行，其有效的減少了管理所占用的時間，并由此降低了管理成本，提高了管理的效率，繼而在最大程度上，推進了城市環衛企業的發展，并使得其與實際的城市發展相適應。

推行環衛企業精細化管理的措施有：
   （1）構建規范化的制度體系。首先需要完善環衛作業生產的相關規章制度，其次是要規范環衛作業生產的作業記錄，最后是需要建立起相應的獎懲制度。
   （2）提高硬件配備水平。在推動相關精細化管理的過程中，需要管理部門加強相關的資金投入，從而提高環衛 保潔的硬件配備水平。
   （3）細化工作流程。事實上，精細化管理中的工作細化指代的是管理者的管理工作的細化。從工作內容、時間、標準、效率、程序等諸多方面著手，建立起一整套的精細化管理制度。其次細化日常的工作流程，再者就是需要將相關精細化管理的制度和標準落實到每個人、每個工種、每個崗位以及每道工序上，從而由此建立起科學、合理的管理制度。除此之外，還需要加強相關環節的監督，并加強對于城市居民的相關教育，從而減輕亂拋灑、亂扔垃圾等現象的出現。
   （4）推進數字化管理平臺建設。在加強城市環衛企業精細化管理的過程中，除了上述的幾點之外，還需要加強數字化管理平臺的建設。所謂的數字化管理指的是利用信息化的手段，諸如計算機技術、無線網絡技術、GPS定位技術等，將環衛設施、人員及車輛等環衛要素融合在一個信息平臺上，從而實現管理的精細化以及優化。
    基于目前城市發展的趨勢，加強環衛企業精細化管理成為城市管理發展的新趨勢，在實際的操作環節中，需要相關的管理者不斷地完善管理理念，并在執行的過程中，遵循“精、準、細、嚴”的精細化管理原則，從而推動城市環衛保潔管理的發展。

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